В прошлом посте я обещал приостановить развитие сайта в связи организацией собственной web-студии. Не прошло и года (или, вернее, месяца), как студия растрескалась по швам - фирма alt-enter лишилась своего технического директора в моем лице и исполнительного в лице LaF (Филиппа Усова, моего давнего коллеги).
Кратко говоря, мы с LaF (то есть два Филиппа, Ph & Ph) хотели создать современный распределенный организм-коллектив по производству интеллектуальной собственности. Создать команду профессионалов, умеющих взаимодействовать друг с другом максимально продуктивно, с минимальными расходами (финансовыми, временными и эмоциональными). Наши бывшие коллеги придерживались более традиционных взглядов на создание фирмы, так что мы решили развиваться независимо. Что ж, пожелаем удачи alt-enter, а сами сфокусируем внимание на новом стартапе - распределенном коллективе фрилансеров Ph & Ph.
Ph&Ph - это нечто среднее между фирмой и фрилансером. Разумеется, от обеих структур взято лучшее. От фирмы - юр. лицо, иерархичность внутренних отношений, автоматизацая внутренних процессов, надежность, базирующаяся на личной ответственности руководства и его имиджа. От фрилансера - легкость на подъем, динамичность, неформальность, оперативность, работоспособность и, самое главное, снижение затрат.
На данный момент Ph & Ph, на мой взгляд, весьма любопытная структура:
- у нас нет офиса, и всех затрат, связанных с ним. Все работают по домам;
- наше рабочее пространство - это Skype, ICQ, почта, телефон, закрытый форум, коллективный wiki-планирощик в стиле GTD, безлимитный зарубежный FTP/WebDAV-сервер, личные домашние сервера;
- мы не встречаемся друг с другом и не тратим время на передвижения по запруженной Москве без веской необходимости. Мы можем начать, разработать и сдать проект, так и не встретившись лично друг с другом. Манифест удаленной работы Глеба Архангельского в действии;
- единственные "фирменные" затраты - это абсолютно безлимитный американский хостинг, на котором живут все мои сайты (штук 15), сайты моих родственников, а также происходит "внутрифирменный" обмен рабочей информацией. Сумму называть не буду, смотрите сами ;
- у нас нет заработных плат и штата. В статичных руководителях только Ph & Ph, весь остальной штат набирается динамически под требования каждого проекта из лично знакомых людей;
- у нас нет рекламного отдела и затрат на поиск клиентов. Лучшая реклама - качественно выполненная работа и сарафанное радио;
- у нас нет корпоративного портала. Конечно, портал хорошая штука, и когда-нибудь мы его сделаем (мне мечтается портальная трансформация finar.ru), но пока времени на качественную реализацию нет, а халтуру мы не делаем принципиально. Поэтому вместо портала у нас современный сайт-визитка phph.tel , затраты на создание которого составили всего несколько часов;
- кстати о tel-ах: с 4 мая мы запускаем проект по конвеерной регистрации tel-сайтов;
- наши клиенты в апреле: российское представительство корпорции Ericsson
- и, наконец, последняя новость: сегодня на телеканале "Россия" вышел репортаж о безопасности в сети Интернет , интервью для которого дал наш исполнительный директор Филипп Усов aka LaF . Собственно, об этом я и собирался рассказать, но, как видите, слегка увлекся.
Что ж, посмотрим, чем закончится вторая попытка сделать хорошую фирму :)
Оставить комментарий